Wij gebruiken enkele standaardhulpmiddelen voor nieuwe en bestaande activiteiten. Onder meer:
'Impact assessments'
Het is cruciaal om bij aanvang van een project de potentiële gevolgen voor gemeenschappen te signaleren en te beheersen, al bij het opstellen van de eerste plannen en ontwerpen. Voor nieuwe projecten en ingrijpende veranderingen op bestaande vestigingen vereisen we dat er een complete beoordeling wordt uitgevoerd van de gevolgen voor milieu, maatschappij en gezondheid. Voor deze gevolgenbeoordelingen moeten projectteams de externe belanghebbenden, waaronder de plaatselijke gemeenschap, opzoeken en naar hen luisteren.
Ze kijken op structurele wijze vooruit naar de potentiële positieve en negatieve gevolgen tijdens het hele project. Aan de hand van de resultaten kunnen wij de voordelen vergroten en de schadelijke gevolgen beperken, bijvoorbeeld door wijzigingen aan te brengen in de technische of commerciële opzet van het project.
Rapporten op het gebied van onze 'Social performance'
Wij vragen al onze bedrijven die aanzienlijke invloed kunnen hebben op de plaatselijke gemeenschap, waaronder al onze grote raffinaderijen en chemische fabrieken, om een sociaal prestatieplan.
Sociale prestatieplannen worden opgesteld aan de hand van informatie afkomstig uit gevolgenbeoordelingen, gemeenschapsonderzoeken en het voortdurende overleg met belanghebbenden ter plaatse. Met behulp van de plannen kunnen wij storende sociale gevolgen beperken en op structurele en consequente wijze voordelen creëren voor de gemeenschappen waarin wij actief zijn. Op onze grote raffinaderijen en chemische fabrieken voeren onze wereldwijde adviseurs voor sociale prestaties elke drie jaar inspecties uit om te bepalen hoe goed de plannen worden uitgevoerd.
Sociale prestatiebeoordelingen
Met behulp van sociale prestatiebeoordelingen kunnen wij bepalen hoe effectief wij de gevolgen van onze bedrijfsactiviteiten beheren, controleren of wij ons bezighouden met de juiste zaken en zo nodig corrigerende maatregelen nemen. Hiervoor gaan we na wie de voornaamste belanghebbenden zijn en evalueren we de reacties op sociale gevolgen.
Door onze kennis op basis van deze beoordelingen te delen, kunnen wij ook richtlijnen verschaffen voor meer consequente verbetering en beheersing van de belangrijkste sociale kwesties met betrekking tot al onze bedrijfsactiviteiten.
Plaatselijke werkgelegenheid
Werkgelegenheid en economische ontwikkeling in verband met onze bedrijfsactiviteiten kan de plaatselijke gemeenschap zeer ten goede komen. Wij volgen de overheidsvoorschriften inzake plaatselijke werkgelegenheid en streven ernaar de mogelijkheden zoveel mogelijk te benutten door op strategische wijze plaatselijke medewerkers en plaatselijke bedrijven aan te werven.
Social Investment
Social Investment is een andere, indirecte wijze waarop plaatselijke gemeenschappen en de samenleving kunnen profiteren van de aanwezigheid van Shell. Wij zetten onze sociale investeringsprogramma's zo op dat ze plaatselijke voordelen opleveren, bijvoorbeeld door met onze projecten werkgelegenheid ter plaatse te creëren of door bijdragen buiten projecten om, zoals vrijwilligerswerk van medewerkers.
