Shell, Carrefour et Redevco installeront près de 1 000 stations de recharge sur les parkings des supermarchés d'ici à la fin 2024

Belgian Shell SA (Shell), Carrefour Belgium et la société immobilière Redevco ont débuté la mise en place d’un réseau de bornes de recharge pour les voitures hybrides et électriques l’été dernier. La 100^ème de ces stations électriques a été inaugurée aujourd’hui sur le parking de l’hypermarché Carrefour de Korbeek-Lo en présence des trois partenaires et leurs représentants. Au total, près de 500 bornes de recharge capables de recharger simultanément près de 1 000 véhicules seront installées d'ici à 2025. Les entreprises sont fortement engagées dans l'accélération de la transition énergétique et souhaitent améliorer et optimiser l'infrastructure de recharge pour leurs clients.

Shell facilite et rationalise la recharge pour les conducteurs de voitures électriques

En juin dernier, Shell a annoncé l'expansion de son réseau de stations de recharge grâce à un partenariat avec Carrefour et Redevco, l'un des principaux partenaires immobiliers du supermarché. L'ambition de Shell est de contribuer à une forme de mobilité durable en rendant possible une recharge intelligente et facile pour tout le monde, n'importe où : à la maison, au travail, sur la route ou à destination, par exemple lorsque l'on fait ses courses. 

La mise en place des nouvelles bornes de recharge Shell Recharge a démarré en juillet 2023. À ce jour, 100 pôles sont déjà à disposition dans les parkings de Borsbeek, Ninove, Grimbergen, Coxyde, Kuringen, Hasselt, et Edegem Molenveld. En plus de l’installation des bornes de recharge, Shell propose également une carte de recharge, la Shell EV Card, et/ou l'application Shell Recharge, grâce auxquelles les utilisateurs ont accès à plus de 35 000 points de charge en Belgique et à plus de 500 000 points de charge en Europe ; le plus grand réseau de stations de recharge du marché.

Des emplacements prévus pour la vie de tous les jours

Les bornes de recharge ont une capacité de charge de 22 kW (chargeurs ordinaires) à 150 kW (chargeurs rapides), ce qui permet de recharger un véhicule électrique en quelques minutes. En 25 minutes et avec un chargeur rapide, la batterie se recharge en moyenne de 20 à 80 %. Cela correspond au temps passé à faire ses courses, ce qui en fait une session de charge idéale. Cette collaboration est en partie rendue possible par la société immobilière Redevco, qui gère les parcs commerciaux où sont placées les bornes de recharge.

Christophe Vaessen, président et administrateur délégué de Belgian Shell lors de l’inauguration : « La mise en service des premières stations de recharge du partenariat entre Shell et Carrefour est une étape importante pour notre objectif de réduction des émissions locales de CO₂. En étendant notre réseau de stations de recharge, nous pouvons rendre la conduite électrique plus attrayante. Les collaborations avec des entreprises comme Carrefour sont essentielles pour accélérer la transition énergétique dans notre pays. »

Carrefour aide ses clients à faire des choix plus durables

Avec ses clients, ses fournisseurs et ses partenaires, Carrefour travaille sur des solutions pour s'adapter au changement climatique et favoriser la transition vers une économie à faible émission de carbone. L'enseigne vise ainsi à améliorer son efficacité énergétique et à réduire les émissions de CO₂ liées au transport. « Pour ce faire, nous examinons en premier lieu nos propres activités et celles de nos fournisseurs. Dans la mesure du possible, nous impliquons également nos clients », a déclaré Geoffroy Gersdorff, CEO de Carrefour Belgique. « Nous voulons leur donner la possibilité de faire des choix plus durables, dans les magasins et ailleurs. Grâce aux bornes de recharge installées dans nos parkings, ils peuvent recharger leur voiture pendant qu'ils font leurs courses. »

Filip de Bois, Portfolio Director de Redevco Belgium : « En tant que société immobilière, nous voulons rendre les lieux où nous opérons plus durables et plus agréables à vivre pour tout le monde. Encourager la mobilité verte en fait partie. Grâce à la collaboration avec Shell, il y aura des bornes de recharge dans les 55 parcs commerciaux que nous gérons en Belgique. C'est une bonne chose pour tous nos locataires car cela rend les visites de shopping encore plus attrayantes pour les clients. De plus, cette initiative s'inscrit dans le cadre de notre "Mission 2040" qui vise à rendre l'ensemble de notre portefeuille neutre en CO₂ d'ici à 2040. »

Belgian Shell, Carrefour Belgium et Redevco comptent continuer le développement du réseau de bornes de recharge Shell Recharge en Belgique. Huit pôles supplémentaires devraient être installés ce mois-ci à Zemst. Les partenaires prévoient également le développement de leur réseau de bornes pour véhicules électriques dans la région de Bruxelles et en Wallonie dès le premier trimestre 2024.

L’ambition de Shell est de répondre à tous les besoins en termes de mobilité électrique. À côté de ce réseau de recharge sur les parkings de complexes commerciaux, Shell investit également dans des bornes de recharge dans ses stations-service, ou encore propose des bornes de recharge pour les entreprises et le domicile de leurs employés. Shell investit également en Belgique dans une station 100 % électrique située en plein centre des institutions européennes. La fin des travaux est prévue pour l’été 2024.

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Contacts pour la presse

Philémon Heutte (Edelman Global Advisory pour Belgian Shell) | philemon.heutte@edelmanega.com | +32 477 97 66 02

Coralie Jacquemin (Carrefour Belgique) | coralie_jacquemin@carrefour.com| +32 479 37 42 15 Marlies De Keukelaere (Redevco Belgium) | marlies.de.keukelaere@redevco.com | +32 485 46 13 28

A propos de Carrefour Belgique

Carrefour Belgique est une chaîne de supermarchés de premier plan qui compte plus de 700 magasins dans notre pays - les hypermarchés Carrefour, les supermarchés Carrefour Market et les magasins de proximité Carrefour Express, ainsi que 180 points de retrait Carrefour Drive. Carrefour offre à ses clients, dans les magasins physiques comme en ligne, une expérience complète avec un large choix de produits et de services aux meilleurs prix, grâce aux efforts quotidiens de plus de 11 000 collaborateurs motivés. Carrefour Belgique fait partie du groupe Carrefour, l'un des plus grands distributeurs alimentaires au monde, avec 14 000 magasins dans plus de 40 pays. Pour plus d'informations, visitez notre salle de presse https://newsroom.carrefour.be/fr, notre site web https://www.carrefour.be/fr.html ou LinkedIn : @CarrefourBelgium

A propos de Redevco :

Redevco, une société de COFRA Holding AG, est un acteur européen de l’immobilier, spécialisé dans la redynamisation urbaine. Notre ambition est de créer un impact positif sur les villes en aidant à les rendre plus durables et plus agréables à vivre. Redevco investit pour le compte de ses clients dans des actifs immobiliers, en vue de développer des bâtiments tournés vers l’avenir sur des sites urbains dynamiques où il fait bon vivre, travailler, faire du shopping et se divertir. Nos stratégies d’investissement spécialisées se concentrent sur les opportunités de reconversion d’immobilier commercial vers un usage mixte sur les segments du logement et des loisirs, de l’hôtellerie et de la restauration ainsi que sur les parcs commerciaux. Notre connaissance de l'immobilier local et l'échelle de notre plateforme pan-européenne permet à Redevco de créer de la valeur tant pour nos clients investisseurs que pour nos locataires. Nos professionnels chevronnés achètent, reconvertissent, louent et gèrent des biens immobiliers, veillant à ce que les portefeuilles reflètent au mieux les besoins des clients de Redevco. Nous croyons à des investissements à long terme où qualité et durabilité sont essentielles. Les actifs gérés par Redevco se totalisent à 9,7 milliards d’euros.www.redevco.com

Cautionary note

The companies in which Shell plc directly and indirectly owns investments are separate legal entities. In this announcement, “Shell”, “Shell Group” and “Group” are sometimes used for convenience where references are made to Shell plc and its subsidiaries in general. Likewise, the words “we”, “us” and “our” are also used to refer to Shell plc and its subsidiaries in general or to those who work for them. These terms are also used where no useful purpose is served by identifying the particular entity or entities. ‘‘Subsidiaries’’, “Shell subsidiaries” and “Shell companies” as used in this announcement refer to entities over which Shell plc either directly or indirectly has control. Entities and unincorporated arrangements over which Shell has joint control are generally referred to as “joint ventures” and “joint operations”, respectively. “Joint ventures” and “joint operations” are collectively referred to as “joint arrangements”. Entities over which Shell has significant influence but neither control nor joint control are referred to as “associates”. The term “Shell interest” is used for convenience to indicate the direct and/or indirect ownership interest held by Shell in an entity or unincorporated joint arrangement, after exclusion of all third-party interest.

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Shell’s net carbon footprint

Also, in this announcement we may refer to Shell’s “Net Carbon Footprint” or “Net Carbon Intensity”, which include Shell’s carbon emissions from the production of our energy products, our suppliers’ carbon emissions in supplying energy for that production and our customers’ carbon emissions associated with their use of the energy products we sell. Shell only controls its own emissions. The use of the term Shell’s “Net Carbon Footprint” or “Net Carbon Intensity” are for convenience only and not intended to suggest these emissions are those of Shell plc or its subsidiaries.

Shell’s net-Zero Emissions Target

Shell’s operating plan, outlook and budgets are forecasted for a ten-year period and are updated every year. They reflect the current economic environment and what we can reasonably expect to see over the next ten years. Accordingly, they reflect our Scope 1, Scope 2 and Net Carbon Footprint (NCF) targets over the next ten years. However, Shell’s operating plans cannot reflect our 2050 net-zero emissions target and 2035 NCF target, as these targets are currently outside our planning period. In the future, as society moves towards net-zero emissions, we expect Shell’s operating plans to reflect this movement. However, if society is not net zero in 2050, as of today, there would be significant risk that Shell may not meet this target.